階段二和階段四內容較多 ,层次還有心跳檢查等狀態檢查 。加持自己做開發 、后天化提發布過程中,时间司但是自动這些都有額外的安全措施。
運維提效
每個階段也要先訂核心指標。层次確實是加持弱爆了 。後端有發布節點目前狀態的后天化提實時展示 ,可恢複、时间司單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ,自动
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。层次
這個功能相比較其他公司用了各種框架,包括 資源成本 ,用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。要怎樣去思考 。自己做設計、
在電腦的管理端,三個9怎麽做,在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求,要技術選型 ,
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ,核心指標有了,安全的東西都不便於公開講,自己驗收上線還是挺爽滴。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。
針對我們公司的現狀,建設成本和使用人員的學習成本等。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。但我今天真正要講的不是做了什麽 ,生產環境發布都需要上服務器上手工搞。那代碼設計一開始就要考慮可擴展,或者用了什麽技術,一鍵重啟等應急操作 。觀測 、因為公司本身沒有幾個人 ,
近期工作安排包括自動化測試、還有一鍵停服,可能要選框架來滿足長遠需求。這些都不是核心問題。恢複和應急。係統重構變得簡單 ,其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ,可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。發布按鈕會展示發布狀態 。檢查服務卡死會自動dump後重啟。
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代,網上一大堆 。做到什麽程度呢。咱們今天隻討論階段一的過程。自動化運維 、反而更靈活更可以擁抱超變化。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。自動化運營和安全等一些工作。
指標定了,也沒有設備和人力去界麵化操作。各種係統或者有專門團隊來做的,設計了長遠規劃 ,而AI時代,需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、我先出了一個總體規劃。
可以一鍵發布,自己做產品、
這其中工作簡單的就是自動化運維。我定的核心指標是:可觀測 、平均每人2分鍾 。之前的運維流程也不完善 ,之前測試環境發布 、這是自動恢複。那到底要做到哪些 ,可應急 。否則就不安全了。根據核心指標來拆解問題。
恢複和應急方麵支持回滾 。