該管一d 隻 後,我發現經常用件事
不知道就說不知道;可能變了就去核驗;改過代碼就做和風險相稱的经常件事檢查 。AI 負責把方案推進到底 。该管導航會越來越厚 ,经常件事在該關注的该管時候看到它就夠了 。等我確認後再修改 。经常件事不順手清理或猜測性重構。该管
這個最重要。经常件事但不能主動把你的该管工作區清空。遞歸移動或覆蓋前,经常件事接口聯調 、该管以及離目標文件更近的经常件事項目規則,而且替你做了你根本沒授權的该管事。優先級更高。经常件事是该管協作習慣 。代碼和文檔。经常件事驗收 :怎麽證明它真的完成了 。依賴和工程約定時,
該說清的,這些都有一套固定流程,反而隻有兩樣東西:目標 ,發版檢查,
但它解決的不是某一次開發的問題,- 圍繞任務目標和驗收結果做判斷 ,或者某一個隻在特定任務觸發的 Skill。Hook 的地方,`git reset --hard` 、
後來才發現,是直接丟給 AI
我把個人全局規則維護在 ~/.codex/AGENTS.md ,我現在更常用的是這四行 :
目標:這次要解決什麽 ,模型已經能自己判斷很多執行細節
。第一次別靠記憶猜 。等於讓它一邊解決問題,但“先讀哪個目錄”“每一步都要先問我”“隻許用某一個命令”這類規則,是它做得不夠快。
放到哪裏?最簡單的辦法,放全局 AGENTS.md;
隻屬於某個倉庫的事實
,現在我會先問三個問題
。DNS、工具規則負責攔住
。可執行的說法回答,
比如“高風險刪除先確認”“別編造驗證結果”,
先讓 AI 讀取它當前加載了哪些規則文件 ,最後交付什麽。
把目標說清,不能碰哪些文件、需要的時候再加載,
這一層分工做完 ,事實和判斷要分開。
因為最容易出問題的,判斷和未知之處區分開,不要一味討好我
。風險是它做得太快,它換個項目還成立嗎 ?
還成立 ,
Global AGENTS.md這裏記錄的是我跨項目都要用的協作習慣、怎麽改、也隻會得到一堆看起來很努力的猜測。命令、我做的「徐公 AI 雷達」 ,不替 AI 思考。
兩份東西混在一起 ,越應該把兩件事分開 :
- 目標和技術方案
,或改變關鍵行為、
經常用 Codex 的人 ,
比如你要改什麽功能、Gradle 命令、問題不是這條經驗有沒有用,就是把你舊的配置和下麵這段話一起丟給 AI:
請讀取我現有的全局 AGENTS.md。下放到項目 AGENTS 或 Skill 的內容;2. 一份完整的新版本;3. 與原文件的差異摘要。它會把值得留意的公開信號及時撈出來。先看和目標直接相關的項目說明、移出:項目命令、再搜什麽、計費或付費資源變更。`xargs rm` 和通配符刪除 ,必須先確認。`find -delete` 、明確授權的工作繼續向前" loading="lazy" data-src="https://img2024.cnblogs.com/blog/1001668/202608/1001668-20260830114848275-1935758144.png" class="lazyload">這一份不長。路徑、臨時故障補丁和具體業務細節
。項目事實
、放 Skill;
- 絕不能出錯的紅線 ,
它隻確保 AI 思考時,
全局規則解決的是:讓 AI 在你的項目裏穩定推進 ,展示真實絕對路徑 、- 用清楚、互相打架的要求拖住
。任務 Skill 與工具強製邊界" loading="lazy" data-src="https://img2024.cnblogs.com/blog/1001668/202608/1001668-20260830114848211-1437238058.png" class="lazyload">
比如 Android 項目裏的索引工具
、交通規則也會越來越亂
。再決定改哪裏
。兼容性和架構的高風險選擇
。反而省心 。技術方案
:準備改哪些模塊,聽當前項目的說明 。審批或權限配置
。
翻譯成人話就是:
- 每個項目都成立的原則,限製生產寫入、## 文件係統安全- 工作區內正常修改可直接執行;遞歸 、文字規則負責提醒,
這些不是束縛。
人負責定方向和邊界 ,可以在項目規則裏加一個“滿足某些條件才啟用”的小節
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