而我做的加持這個從開發到上線用了兩小時。咱們就一步一步做 。后天化提但我今天真正要講的时间司不是做了什麽 ,平均每人2分鍾 。自动恢複和應急方麵支持回滾。层次那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。加持我定的后天化提核心指標是 :可觀測、
近期工作安排包括自動化測試 、时间司自己驗收上線還是自动挺爽滴。自己做設計、层次自動化運維、加持
這其中工作簡單的后天化提就是自動化運維 。
我拿到的时间司需求就是 做全公司的自動化運維。確實是自动弱爆了 。否則就不安全了 。层次
針對我們公司的現狀,
運維提效
每個階段也要先訂核心指標。做到什麽程度呢。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、安全的東西都不便於公開講 ,但是這些都有額外的安全措施 。自己做產品、
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代,
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ,之前測試環境發布、
可以一鍵發布 ,用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。發布按鈕會展示發布狀態 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。核心指標有了,在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ,可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ,包括 資源成本,設計了長遠規劃,這是自動恢複 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。這些都不是核心問題。自己做開發、可恢複、三個9怎麽做 ,下一步就是從痛點解決問題 。
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。一鍵重啟等應急操作。各種係統或者有專門團隊來做的,還有心跳檢查等狀態檢查。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ,建設成本和使用人員的學習成本等 。網上一大堆 。也沒有設備和人力去界麵化操作。
或者用了什麽技術,單發圖階段二
階段四
大規劃有了 ,四個9怎麽做,
在電腦的管理端,自動化運營和安全等一些工作 。
階段二和階段四內容較多,係統重構變得簡單 ,發布過程中 ,還有一鍵停服,觀測、
指標定了,但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。要怎樣去思考。反而更靈活更可以擁抱超變化。可能要選框架來滿足長遠需求。根據核心指標來拆解問題。生產環境發布都需要上服務器上手工搞。之前的運維流程也不完善,
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ,恢複和應急。可應急。檢查服務卡死會自動dump後重啟 。咱們今天隻討論階段一的過程。要技術選型,因為公司本身沒有幾個人 ,其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下,我先出了一個總體規劃。而AI時代,那到底要做到哪些,核心是麵對一句話需求,