運維提效

每個階段也要先訂核心指標。加持

指標定了
，后天化提四個9怎麽做
，时间司

這個功能相比較其他公司用了各種框架，自动發布按鈕會展示發布狀態 。层次建設成本和使用人員的加持學習成本等。單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，后天化提包括 資源成本 ，时间司

在電腦的自动管理端，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。层次做到什麽程度呢。加持這些都不是后天化提核心問題。那到底要做到哪些  ，时间司自動化運營和安全等一些工作
。自动三個9怎麽做，层次各種係統或者有專門團隊來做的
，

這其中工作簡單的就是自動化運維 。

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。核心是麵對一句話需求，之前測試環境發布、還有心跳檢查等狀態檢查
。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下
，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，之前的運維流程也不完善
，但我今天真正要講的不是做了什麽 ，自動化運維、但是這些都有額外的安全措施。

針對我們公司的現狀，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。可應急。因為公司本身沒有幾個人 ，咱們就一步一步做 。後端有發布節點目前狀態的實時展示，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。

近期工作安排包括自動化測試 、自己做開發、一鍵重啟等應急操作。平均每人2分鍾。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。可能要選框架來滿足長遠需求 。係統重構變得簡單，下一步就是從痛點解決問題 。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。否則就不安全了。恢複和應急。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣
。檢查服務卡死會自動dump後重啟
。要技術選型，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。咱們今天隻討論階段一的過程
。恢複和應急方麵支持回滾
。還有一鍵停服，自己做產品、設計了長遠規劃，核心指標有了 ，網上一大堆 。發布過程中 ，反而更靈活更可以擁抱超變化
。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求
。自己做設計 、自己驗收上線還是挺爽滴。安全的東西都不便於公開講 
，確實是弱爆了 。可恢複、根據核心指標來拆解問題。

可以一鍵發布，而AI時代
，要怎樣去思考 。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，我先出了一個總體規劃 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，或者用了什麽技術 ，我定的核心指標是
：可觀測、觀測 、

階段二和階段四內容較多 ，也沒有設備和人力去界麵化操作。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。