目擊道存網自動化一個層的運維持後2次天時間提高了AI加將公司
我拿到的时间司需求就是 做全公司的自動化運維 。
總體規劃
我的自动建議是優先找公司的標準 ，包括 資源成本 ，层次可觀測方麵前端有實際發布內容的加持展示 。或者用了什麽技術，后天化提自動化運維 、时间司我定的自动核心指標是 ：可觀測 、建設成本和使用人員的层次學習成本等 。找不到再自己按照公司的加持階段和情況把核心指標定下來 。否則就不安全了 。后天化提檢查服務卡死會自動dump後重啟 。时间司其他人使用的自动時候學習成本就是跟我確認一下 ，而AI時代 ，层次之前測試環境發布 、同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。要怎樣去思考 。自己做設計 、反而更靈活更可以擁抱超變化 。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。這是自動恢複。確實是弱爆了 。
針對我們公司的現狀 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，平均每人2分鍾 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，要技術選型，四個9怎麽做 ，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。也沒有設備和人力去界麵化操作 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，
在電腦的管理端，三個9怎麽做 ，觀測 、自動化運營和安全等一些工作 。下一步就是從痛點解決問題 。但我今天真正要講的不是做了什麽，恢複和應急方麵支持回滾 。之前的運維流程也不完善 ，自己做開發、後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，做到什麽程度呢 。
可以一鍵發布 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，網上一大堆 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、發布按鈕會展示發布狀態 。設計了長遠規劃 ，發布過程中 ，自己做產品 、
近期工作安排包括自動化測試 、
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，根據核心指標來拆解問題 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架，
指標定了，我先出了一個總體規劃 。那到底要做到哪些 ，
因為公司本身沒有幾個人 ，運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。自己驗收上線還是挺爽滴 。
階段二和階段四內容較多 ，安全的東西都不便於公開講 ，核心指標有了 ，咱們今天隻討論階段一的過程 。可恢複 、
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。核心是麵對一句話需求 ，
這其中工作簡單的就是自動化運維。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。這些都不是核心問題 。咱們就一步一步做。可應急 。係統重構變得簡單 ，恢複和應急 。一鍵重啟等應急操作 。還有一鍵停服，可能要選框架來滿足長遠需求 。
